De toestand in de (binnen)wereld, deel 17, door Bert-Jan van der Mieden

Na het inleidende artikel gaf ik in deel 2, 8 en 11 acht Regietips, in deel 13 tien Regietips en in deel 14 achttien Regietips. In deel 12 gaf ik een samenvatting van de eerste elf artikelen. In deze eerste zestien artikelen over de toestand in de (binnen)wereld schreef ik over vertrouwen, verbondenheid, vitaliteit en de universele waarden. En over het zielsverlangen dat ons verbindt. Wát we verlangen weten we vaak wel, maar ik gaf aan hoe we innerlijke rust kunnen ervaren in leven, wonen en werken op alle zes kwaliteitsniveaus van leven. En hoe we innerlijke zekerheid, het Zijnde, geluk, vreugde en liefde kunnen ervaren.

In de eerste zestien artikelen gaf ik je de basis hoe je als leidinggevende vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit kunt realiseren, door te luisteren naar jezelf, de ander en het andere. En hoe je transparant kunt zijn, je invloed kunt vergroten en houvast kunt bieden aan je omgeving. Hierdoor heb je, met onder andere ruim vijftig Regietips, een basis om als Levens- Team- en Organisatieregisseur de regie stevig ter hand te nemen in leven, wonen en werken. In dit, en in volgende artikelen, wil ik aangeven hoe we in organisaties en op lokaal, regionaal, (inter)nationaal, en zelfs mondiaal niveau, de regie stevig ter hand kunnen nemen.

Veel ondernemers, bestuurders en andere leidinggevenden hebben te maken met toenemende kosten, regeldruk, personeelskrapte, een onvoorspelbare overheid, een disfunctionerende politiek, internationale spanningen en onzekerheid. Niet alleen de huidige wereldsituatie, maar ook de situatie in Europa, ons eigen land, en in veel organisaties, kenmerkt zich door kortzichtigheid; door een chronisch gebrek aan een langetermijnvisie, -missie en -strategie.

In de media gaat het in deze tijd veel over de internationale verhoudingen tussen de verschillende machtsblokken, zoals bijvoorbeeld China, Europa, India, Rusland en de VS. Internationaal falen de overheid en de politiek, door egoïsme en egocentrisme, onder andere in het verdedigen van de beginselen van het internationaal humanitair recht. Europa is verwikkeld in onderhandelingen over de handelstarieven, moet haar defensie op orde brengen en oplossingen vinden voor de gevolgen die klimaatverandering met zich meebrengt. Europa moet duurzamer, innovatiever en zelfstandiger worden. Nationaal gezien is het investeren in woningbouw, onderwijs en de energietransitie pure noodzaak voor de huidige en toekomstige generaties. Om hier slechts een paar (inter)nationale problemen en uitdagingen te noemen.

De overheid en de politiek moeten hun verantwoordelijkheid nemen en keuzes maken in het algemeen belang. Anno 2025 komt het erop neer dat niet alleen Europa maar wij allemaal duurzamer, innovatiever en zelfstandiger moeten worden en meer en beter multidisciplinair moeten gaan samenwerken. We moeten af van scheiding en polarisatie, door preventief en proactief te investeren in vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit. Hoe wil jij en hoe willen wij herinnerd worden? Voor Europa en voor Nederland geldt hetzelfde als wat voor organisaties en individuen geldt. Ik geef daarom nu dezelfde Regietips die ik ook in mijn begeleidingswerk geef:

1. Welke waarden en normen en welk zelfbeeld, mensbeeld en wereldbeeld heb jij en wil jij? Maak doelbewuste keuzes. Kies je eigen doelstellingen en strategie op de korte en de lange termijn en houd koers naar een luisterrijke, perspectiefvolle toekomst
2. Investeer in perspectiefvolle innovatie op de lange termijn, en in ontwikkeling en ontplooiing, onder andere door opleidingen. Welke vragen zijn er?
3. Focus je niet alleen op je concurrentiekracht, maar ook op multidisciplinaire samenwerking met andere maatschappelijke disciplines. Beperk je dus niet tot de driehoek: overheid, bedrijfsleven en wetenschap, maar betrek ook particulieren, de politiek, kunst & cultuur, de ngo’s en religie bij je plannen, projecten en acties
4. Acteer en reageer niet op basis van macht, angst en wantrouwen. Pyramide biedt samen met de Stichting Globaliseringscentrum de benodigde inzichten, handvatten en Regietips om vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit te realiseren en te vergroten
5. Door de Pyramide-aanpak (her)vinden we, zowel individueel als collectief, betekenis en zingeving en komen we tot proactief denken en handelen en ondernemend leiderschap en management. Door te transformeren naar perspectiefvol leiderschap vind je de noodzakelijke en gewenste richting en kom je tot de juiste snelheid om oplossingen te realiseren
6. Zorg voor menselijke waardigheid, daadwerkelijke invloed en zeggenschap en een verdraagzame, pluriforme samenleving, door het realiseren van de MKR en de SDG’s
7. Sparen is belangrijk, maar investeren is belangrijker, onder andere omdat je daardoor op termijn meer kunt sparen. Investeer dus in innovatie, onderwijs en zorg, zodat we de uitdagingen van vandaag en in de toekomst kunnen aanpakken
8. Door perspectiefvol leiderschap, op basis van persoonlijk leiderschap, komen ook de in- en externe stakeholders met oplossingen en zien ook zij meer kansen, mogelijkheden en nieuwe perspectieven
9. Wees eerlijk in wat je wel en niet kan en weet, wat er wel en niet lukt, en wat je wel en niet nodig hebt. En wees eerlijk over het verleden, het heden en de toekomst. De duidelijkste mens is niet altijd de leukste, maar je hebt er wel het meeste aan. En omdat we allemaal mensen zijn, word je mens zijn, met al je plussen en minnen, ook gewaardeerd. Dat herkent men namelijk
10. Wees alleen zelfverzekerd op basis van zelfkennis en zelfinzicht en gezond zelfvertrouwen. Vertrouw de ander niet alleen op basis van je intuïtie, maar ook op je mensenkennis en je ervaring in leven, wonen en werken
11. Stimuleer en inspireer de ander te experimenteren, verantwoordelijkheid te nemen en te leren van gemaakte fouten. Luister niet alleen naar de verlangens en doelstellingen van de ander, maar help die te realiseren binnen je mogelijkheden
12. Verandering ten goede begint bij ons Zelf. Onze staat van zijn schept de omstandigheden. En we kunnen niet naar iets verlangen dat er niet is. Onderzoek dus je zielsverlangen. Daar vind je de antwoorden op de existentiële levensvragen
13. Wij zijn als mens unieke schepselen met een eigen wil, keuzevrijheid en ons zielsverlangen. Daardoor zijn wij meer dan AI en andere technologieën ooit zullen zijn. Word en wees dus je Zelf en leef elke dag bewust met een doel
14. Wat de overheid en de politiek laten liggen en niet doen, kunnen wij zelf wél doen: onze verantwoordelijkheid nemen, multidisciplinair samenwerken en, binnen onze invloedssfeer, lokaal en regionaal meer welvaart en welzijn realiseren. Laten we dus samen koers zetten naar een luisterrijke toekomst op basis van het Ennisme en door de SDG’s en de MKR te realiseren.

Hierdoor worden niet alleen Europa en Nederland en organisaties, maar ook wijzelf, krachtiger, weerbaarder, invloedrijker, kwalitatief beter en minder afhankelijk van die anderen, waar we niet afhankelijk van willen zijn. In deze nieuwe tijd, waarin we geconfronteerd worden met toenemende complexiteit, bieden Pyramide en de Stichting Globaliseringscentrum nieuwe inzichten en handelingsperspectieven voor alle stakeholders en maatschappelijke disciplines. In de communicatie met de ander via het scherm is het een uitdaging elkaar aan te kijken. Je ziet elkaar en elkaars bewegingen, maar dat is het dan ook. Door het PRN kunnen we elkaar live ontmoeten en elkaar in de ogen kijken: de vensters van onze ziel. Laten we elkaar dus écht ontmoeten en schrijf je in voor het PRN.