De toestand in de (binnen)wereld, deel 22, door Bert-Jan van der Mieden
“Europa verbeteren begint bij onszelf.”
Naar een breder en dieper perspectief
De miljarden die noodzakelijkerwijs besteed gaan worden aan defensie mogen niet ten koste gaan van bestaanszekerheid, onderwijs, wetenschap en kunst en cultuur. Die zijn namelijk cruciaal voor de vitaliteit van de samenleving. Zonder hen ontberen we de noodzakelijke en gewenste kennis, inzicht en creativiteit en creëren we geen vertrouwen en verbondenheid. En dus geen economische, sociale en relationele vooruitgang! Dat is best een uitdaging. In dit artikel geef ik een aantal inzichten en concrete handvatten hoe we die uitdaging met elkaar kunnen oppakken. Onder andere door het integraal realiseren van de Sustainable Development Goals (de SDG’s) en de Mensenrechten en Kinderrechten (de MKR).
Door kortzichtigheid, en gebrek aan goede informatie, missie en visie, wordt er vaak te snel en onzorgvuldig geoordeeld. Kritische reflectie en zelfreflectie is dus geen luxe, maar noodzaak, is mijn eigen ervaring. Door een open dialoog aan te gaan over de bouwstenen en de struikelblokken die we in leven, wonen en werken tegenkomen, vergroten we het onderlinge vertrouwen en de onderlinge verbondenheid. Meer wapens leiden niet tot vrede, meer dialoog, bestaanszekerheid, kennis, inzicht en creativiteit wel. Dus investeren daarin levert meer rendement op.
We kunnen de praktische en noodzakelijke problemen die, in onze samenleving, Europa en wereldwijd, urgent om een oplossing vragen – zoals onder andere de energie-, veiligheids- en geopolitieke problemen – niet vanuit het in-tegenstellingen-denken oplossen. In deze wereld van these en antithese is er behoefte aan het realiseren van de synthese. Dat lukt alleen als we niet alleen met bezieling gaan aanpakken, maar ook gaan doorpakken.
Pyramide maakt daartoe het achterliggende patroon achter de these en antithese inzichtelijk. Je gaat het niet alleen begrijpen, maar ook doorvoelen. Als wij autorijden kijken we vooruit, in de achteruitkijkspiegel en in de zijspiegels. Dat is verstandig, omdat we daardoor ongelukken voorkomen. Maar als wij de gehele verkeerssituatie in ogenschouw willen nemen, moeten we uit de auto stappen en vanuit die positie om ons heen kijken. We moeten uit ons schilderij stappen en ons realiseren dat de wereld groter is dan het schilderij. En ons realiseren dat het theater, waarin wij diverse toneelstukken opvoeren en onze verschillende rollen spelen, niet de enige werkelijkheid is, maar dat het theater onderdeel is van de echte wereld. Zo is ook deze driedimensionale wereld niet de enige werkelijkheid en onderdeel van de veel grotere meerdimensionale werkelijkheid: het universum, dat door velen ook wel de Schepping wordt genoemd. Welke levensbeschouwing mensen ook hebben, zij erkennen wel dat het leven ook een Mysterie is en meer is dan alleen deze stoffelijke wereld.
Om dat inzichtelijk, ervaarbaar en realiseerbaar te maken introduceerde ik het Ennisme; de filosofie van de Verbinding. Ik roep daarin op onze levensmissie, -visie en -strategie te herinneren en hier in deze wereld ten uitvoer te brengen. In ons privéleven en in organisaties; bedrijven, instellingen, instituties, verenigingen, enz. En in alle maatschappelijke disciplines: het bedrijfsleven, in kunst & cultuur, de ngo’s, overheid, particulieren, politiek, religie en de wetenschap. Door het Ennisme, de Pyramide-aanpak en het PRN ga je anders, namelijk vanuit een ander, dieper en breder perspectief, tegenover de problemen staan, waardoor we ze kunnen oplossen. Ik zal dat toelichten.
Bewuste, perspectiefvolle acties
In Nederland, Europa en wereldwijd is er een chronisch gebrek aan veranderingszin. Door gevangen te blijven in onze eigen bubbel gaan we min of meer bewust, onbewust en geblinddoekt van incident naar incident. Terwijl we in Nederland en Europa, om mij hier daartoe te beperken, alles in huis hebben om het investeringsklimaat en onze positie te verbeteren, te innoveren en de in- en externe markt te versterken. Maar dan moeten we wel gaan snappen dat sociale zekerheid, vertrouwen en verbondenheid de pijlers zijn van een vitale, flexibele en weerbare samenleving.
Regietip: Lees deze alinea’s nog eens over, overdenk die eens goed en bespreek die een keer met anderen. Klopt het? En welke actie ga je nu samen met anderen ondernemen?
Ik ga ervan uit dat je het met mij eens bent dat er niets mis is met investeren, mits dat wat goeds oplevert. Helaas worden we daarbij geconfronteerd met kortzichtigheid, gebrek aan samenwerking en een enorm gebrek aan focus op de lange termijn. Geopolitieke spanningen vragen om multidisciplinaire samenwerking. Twee voorbeelden: Investeren in defensie moeten we in Europees verband doen en niet met een focus die uitsluitend gericht is op het nationaal belang. Het aantal mensen die geen arbeid kunnen en/of mogen verrichten moet wereldwijd drastisch omlaag. Het is immers schandalig dat er zoveel talent, kwaliteiten en productiviteit onbenut blijft. Investeren daarin, onder andere door het realiseren van de SDG’s en de MKR, vraagt om een multidisciplinaire, Europese en internationale aanpak.
Democratieën zorgen voor stabiliteit, welvaart en welzijn, innovatie en wetenschap. Het direct betrekken van burgers bij het zoeken naar oplossingen, bijvoorbeeld door een burgerparlement en burgerberaden, biedt daarin nieuwe mogelijkheden en kansen. Door de dialoog met elkaar aan te gaan zoekt men naar overeenkomsten en vinden we realiseerbare, effectieve en efficiënte oplossingen. Daar om organiseert Pyramide, mede ten behoeve van de doelstellingen van de stichting Globaliseringscentrum, het multidisciplinaire PRN met alle acht hiervoor genoemde maatschappelijke disciplines. We moeten dan wel durven te innoveren en alle maatschappelijke disciplines moeten hun verantwoordelijkheid nemen. Het lukt alleen als we effectief samenwerken door te luisteren naar onszelf, de ander en het andere en deelbelangen te verbinden met het algemeen belang. Iedere maatschappelijke discipline dient het kortetermijnbelang niet te laten zegevieren op het lange termijnbelang en te kiezen voor een gezonde en gezamenlijke lange termijnvisie en -strategie.
Een onafhankelijker, maar meer verbonden Europa
De politieke leiders van Rusland, China, India en de VS zitten gevangen in hun oneigenlijke machtswellust en willen alleen maar meer macht. De oneigenlijke machtswellust van Europa in de afgelopen eeuwen heeft ons veel rijkdom opgeleverd, dus het is “De pot verwijt de ketel” als we nu kritiek op deze landen hebben, hoe terecht die ook is. En we zullen moeten erkennen dat Europa waarschijnlijk niet meer de bepalende machtsfactor zal worden en zijn.
De VS is, sinds de tweede presidentstermijn van Donald Trump, niet meer de bondgenoot van Europa die het was en zal het zeer waarschijnlijk ook niet meer worden. Europa moet de fysieke, emotionele, mentale, sociale en relationele afhankelijkheid van de VS minimaliseren en op eigen benen gaan staan.
Globaliseringscentra: niet alleen in Soesterberg, maar ook elders!
Vier EU-prominenten – Sigrid Kaag, Paolo Gentiloni, Bruno Le Maire en Klaus Regling – pleiten in het Financieele Dagblad van 5 september 2025 voor een Europees Pact voor Defensie en een Soeverein Europees Defensiefonds. Om een economie te realiseren die de verlangens en doelstellingen van Europa dient, stellen ze een Europees investeringsplan voor van 750 miljard euro. Om die doelstellingen te realiseren doen we er goed aan dat geld onder andere te gebruiken om in Europa nog meer globaliseringscentra op te richten. Tevens roepen zij op om handelsovereenkomsten te sluiten met Afrika, Latijns-Amerika, India en Zuidoost-Azië. Als ook daar globaliseringscentra worden opgericht, zal dat de internationale handel met Europa significant bevorderen. Zie www.ikverbind.nl voor de onderbouwing daarvan.
Niet alleen terechte woorden, maar ook bewust doen!
Deze vier EU-prominenten pleiten voor meer innovatie, duurzaamheid en onafhankelijkheid, een sterke rechtstaat en stevige partnerschappen, gebaseerd op vertrouwen en verbondenheid. Ze doen er daarom goed aan kennis te nemen van mijn boek “Eenheid in verscheidenheid” en het Ennisme, en zich in te schrijven voor de trajecten van Pyramide en het PRN.
Zij stellen dat de toekomst van Europa verankerd moet zijn in waardigheid, duurzaamheid en openheid, om talent te kunnen aantrekken. En ze willen van Europa één geïntegreerd onderwijsplatform maken. Dat lukt echter alleen als men ambitieuzer is en staat en gaat voor het integraal realiseren van de SDG’s en de MKR. Maar ze hebben het traject “Transformeren naar perspectiefvol leiderschap” nog niet gevolgd, dus ik kan ze die omissie niet kwalijk nemen. Terecht stellen ze dat ambitie niet genoeg is, want het gaat om de uitvoering.
Klimaatdiplomatie, het verminderen van oneigenlijke ongelijkheid, het willen uitvoeren van de Green Deal en betere, snellere en transparante besluitvorming, zijn platgetreden, onder ego-stof liggende, items. En het realiseren daarvan mislukt – en zal blijven mislukken – als men de leiderschaps- en duurzaamheidstrajecten van Pyramide niet volgt en men geen globaliseringscentra realiseert. De radicale mentaliteitsverandering die zij bepleiten, begint bij de leidinggevenden zelf binnen Europa! Gelukkig brengt het PRN ook politieke leiders dichter bij de burgers en zorgt het voor de gewenste en noodzakelijke coalities, op basis van multidisciplinaire samenwerking tussen alle maatschappelijke disciplines.
Dus Sigrid Kaag, Paolo Gentiloni, Bruno Le Maire en Klaus Regling – en alle andere Europese leiders – toon jullie verantwoordelijkheid, ambitie en vastberadenheid en laat het niet alleen bij terechte en mooie woorden, maar schrijf je in: www.ikverbind.nl. Binnenkort zijn de vertalingen in het Duits, Engels, Frans en Spaans alle vier beschikbaar. Ik kom graag in contact met personen en/of organisaties die de Engelse vertaling van mijn boeken willen sponsoren.
In mijn boek “Eenheid in verscheidenheid” staan 35 uitdagingen waar ook Europa voor kan staan en gaan. In mijn boek “Perspectiefvol leiderschap. Management in de 21e eeuw” bied ik de inzichten en concrete handvatten, waardoor ook de Europese leiders die kunnen realiseren. Door het volgen van het leiderschapstraject en het duurzaamheidstraject kunnen ook zij transformeren naar perspectiefvol leiderschap op basis van persoonlijk leiderschap.
Maar het gaat niet alleen om de politieke leiders. Alle leidinggevenden en belangrijke, invloedrijke functionarissen in organisaties hebben baat bij Het Ennisme, de Pyramide-aanpak, het PRN en het realiseren van globaliseringscentra en integere, resultaatgerichte globalisering. Zie de doelstellingen en de resultaten zoals verwoord op www.ikverbind.nl en schrijf je in voor de trajecten en het PRN.