Wat kenmerkt de leidinggevende die staat en gaat voor Perspectiefvol leiderschap?

Leidinggevenden die Perspectiefvol leiderschap als basis van hun gedrag nemen, luisteren naar zichzelf, de ander en het andere, zijn zich bewust van hun waarden en normen en handelen daar ook naar. Zij stellen daardoor hun oordelen en conclusies uit en kijken zelfkritisch naar hun vooroordelen. Zij zijn open, eerlijk en duidelijk en gaan altijd voor de nuancering. Op basis van die grondhouding gaan zij de dialoog aan met de ander. Dan ontstaat er wederzijds begrip. Wie is de ander en wat zijn de verlangens, doelstellingen en belangen van de ander?

Zij hoeven niet persé afscheid te nemen van hun eigen mening, maar zijn wel bereid die op losse schroeven te zetten. Zij onderzoeken alles en behouden het goede. En behandelen de ander zoals zijzelf behandeld willen worden. Zij zoeken met de ander naar de overeenkomsten en gezamenlijke oplossingen.

We hebben allemaal waarden, normen en onze levensbeschouwing, maar ook onze onzekerheden,  angsten en zorgen. We zoeken veelal houvast aan de buitenkant, maar het gaat om onze innerlijke zekerheid, ons innerlijk kompas en onze innerlijke koers. Op basis daarvan kunnen we zekerheden aan de buitenkant zoeken en vinden. Perspectiefvol leidinggeven kan alleen op basis van persoonlijk leiderschap en innerlijke zekerheid, dus als je een perspectiefvolle leider wilt zijn, dan is zelfonderzoek, zelfkennis en zelfinzicht een vereiste.

Perspectiefvol leiderschap kenmerkt zich door een duidelijke koers met concrete, realistische en geloofwaardige doelstellingen en doelen. Het gaat om deugd, moed en volharding en om authentiek en integer leiderschap. Perspectiefvolle leidinggevenden laten zien wie zij zijn en wat ze doen. En zij vertellen waarom en waartoe ze een en ander willen en doen. Daardoor zijn zij in staat struikelblokken te overwinnen en te voorkomen en de aanwezige bouwstenen in de organisatie optimaal te benutten.

Zij leveren hun unieke bijdrage aan het geheel en zorgen ervoor dat anderen dat, op basis van intrinsieke motivatie, ook doen. Door continu en effectief te communiceren zorgen zij voor optimaal draagvlak. Daardoor worden de verlangens en doelstellingen van de organisatie en van de in- en externe stakeholders sneller en beter gerealiseerd.

Leidinggevenden die staan en gaan voor Perspectiefvol leiderschap nemen de Sustainable Development Goals (De SDG’s) en de Mensenrechten en Kinderrechten (de MKR) als uitgangspunt bij hun strategische en financiële beslissingen. Zij omarmen de Pyramide-aanpak.

Wil jij dit ook, schrijf je dan in voor het traject “Transformeren naar Perspectiefvol Leiderschap”.